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擦亮“先锋党建”品牌,聚力价值创造

2021-11-25 16:49:53|来源:中国山东网|编辑:杨磊

  ——中建五局三公司市政分公司深推政治引领与品质营销充分融合

  面向“十四五”全新征程,中建五局三公司市政分公司党委围绕“先锋市政”党建品牌,提出了“三个融合”的建设思路:即党建模式与业务板块、政治引领与品质提升、作用发挥与全员营销充分融合,推动分公司激昂阔步、跨级发展。本期带来“三个融合”之二:“深推政治引领与品质提升充分融合”。

  中建五局三公司市政分公司党委坚持问题导向,围绕“品质营销”年度工作主题,聚焦“三境”营销和“四抓一支撑”市场工作主线,把营销作为战略性、基础性、全局性工作加以重视,将提升营销品质提高到“讲政治”高度来看待,以长期主义的业绩观,指导市场营销。

  一、提升政治站位觅先机

  分公司党委紧贴政治大势和行业趋势,开展中心组学习,每月及时跟进学习中央重要会议精神,洞悉市场机遇。

  2018年,湖南省吹响“产业项目建设年”号角,实施“5个100”计划。分公司审时度势,认真研判,主动退出房建业务同质化竞争的生态圈,精准发力产业园区项目,占领智能制造战略高地。

  正确的战略抉择,带来全新的发展机遇,分公司在“十三五”后半程加速发力,2020年合同额、营业收入、利润总额分别较2015年末增长5倍、4倍、15倍,综合实力持续提升,连续获评局明星分公司,发展品质呈现“三优三好”的特征。(业务结构优、利润结构优、队伍结构优;人均指标好、财商品质好、团队氛围好)

  坚持政治引领,提升政治站位。截至11月份,分公司共开展中心组学习10次,重点围绕碳达峰碳中和、粤港澳大湾区、长江大保护、乡村振兴、城市更新、三高四新等战略,5G、抽水蓄能、新能源(锂电)、半导体产业等新兴产业进行学习研讨,并针对建筑新业态、营销新模式,邀请外部专家进行授课,精准捕捉行业发展先机。

  二、勇担政治使命育动能

  诺不轻许,许则必达。在产业项目建设浪潮中,分公司勇担使命,不负嘱托,讲政治、讲大局、讲作为,秉持“开局即决战,起跑即冲刺”的精神,发挥五局全产业链优势,涌现出了湖南省工人先锋号比亚迪项目、湖南省青年岗位能手王冠等一大批先进集体和个人。

  在望城,比亚迪项目团队用时不到9个月,高质量地完成一座总建筑面积达26万平米的厂房建设,并顺利实现投产,创造了“望城速度”,也刷新了长沙乃至湖南产业项目建设的发展速度;在宁乡,蓝月谷配件产业园项目团队达成6个月竣工交付的“防疫达产”双胜利,并首次实现产业项目“当年策划、当年开工、当年竣工”的壮举,再次“建”证了“新湖南速度”。

  践行政治使命,培育澎湃动能。分公司持续抓住湖南省承接沿海产业转移的产业项目建设浪潮,近三年承接高科技厂房项目超百亿元,建筑面积290万平米,相继打造了望城、宁乡两个50亿元项目集群,形成了“厂房十条”等高科技厂房技术集成,培育了超300名高科技厂房专业人才,为分公司高质量发展注入强大动能。

  三、加强政治学习开新局

  2021年3月,全省重大项目集中开工活动在望城5G智能终端产业园项目举行。作为湖南省“三高四新”战略的十大产业示范项目,市、区、经开区三级政府“一把手”联点项目,市直工委五个“十大项目”党建指导的项目,5G产业园项目是分公司贯彻新发展理念,强化品质营销的大手笔。

  分公司党委着力加强学习型组织建设,组织班子成员认真学习国家“十四五”规划和“两会”精神,并在局“一最两创、三强三优”和公司“千亿强企、两全三高”的战略框架下,谋划“十四五”战略规划。

  结合年度工作主题、生产经营问题,分公司党委开展“联基层 讲党史 办实事”调研,发现管理过程中的难点、痛点和堵点问题,并对症下药加以解决。经过集体讨论,分公司提出“1+N+1+N”区域布局和“4+3”的业务板块,明确了打造产业园区、水务环保的绝对优势和道路桥梁、轨道交通的比较优势,并探索进入科教文卫、地下空间板块,培育新动能。

  沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。在行业大势和市场机遇动态变化下,分公司党委举旗定向,纲举目张,提升政治站位,勇担政治使命,加强政治学习,把握主动,洞察机遇,实现“十四五”良好开局。下一步,分公司党委将持续坚持高质量党建引领高质量发展,深推政治引领与品质营销充分融合,助力市场营销量质齐升。(曹泽峰)

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