为深入落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署，中建六局水利水电公司天津分公司津南再生水利用及水生态综合修复项目纪检小组围绕“2+6+6”行动体系，立足监督首责，紧盯工作重点，聚焦统筹部署、成果转化、绿色及精益建造等方面靶向监督，以“三强”提“三力”，全面提升项目履约水平，切实保障集团、工程局和公司重大决策部署在基层一线落地见效。

　　一、强化监督对标对表提高统筹部署力

　　项目纪检小组监督推动项目召开“六专行动”工作部署会，结合项目实际情况，推动相关部门编制《“提升项目履约水平专项行动”任务措施清单》，并以此为基础，编制《“提升项目履约水平专项行动”监督清单》，进一步梳理明确工作目标、完成时限、责任部门、责任人等，对标对表层层压实责任，建立“月检查、季考核”的监督考核机制，监督发现问题15项，并全部督促整改完成。

　　二、强化板块联合联动提高成果转化力

　　项目纪检小组充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，推动各体系联合联动。推动召开并列席参加项目履约工作推进会，监督各部门参会情况及现场关键工序、技术难点、工作计划执行情况，跟进上次会议提出问题的解决情况，着力提升现场履约工作成效。推动履约体系每季度集中开展技术交流学习活动，以项目全局角度，从施工现场实际问题出发，进行科技创优策划，监督跟进创优计划进展和体系协同情况。在项目纪检小组协调推动下，项目编制高新企业课题2项，科技创新成果获水利水电公司创新竞赛一等奖和创效竞赛三等奖，并在学习强国发布。

　　三、强化绿色赋能发展提高完美履约力

　　作为公司水利领域重点工程，项目始终秉承绿色环保和精益建造理念。项目纪检小组坚持“同题共答”，将噪音、扬尘等作为绿色环保监督重点，设立监督台账。督导推动项目编制完成绿色建造实施策划，签订绿色建造目标责任书，完善绿色施工管理体系。此外，项目纪检小组坚持“内强品质、外树形象”的工作思路，积极协调对接，推动项目绿色建造成果传播，多次开展绿色建造等观摩活动，累计参观50余人次。同时，项目纪检小组监督推动各业务板块，建立精益建造施工台账和创效台账，过程中，监督目标任务的完成情况和台账实时更新情况，累计降本增效XX万元，完美助力项目履约创效。

　　下一步，中建六局水利水电公司天津分公司津南再生水利用及水生态综合修复项目纪检小组将立足监督专责，始终坚持“监督的再监督”定位，持续推动提升项目履约水平，以高质量监督助力企业高质量发展。